Comment développer votre leadership ?
Je vous présente ici une approche intéressante issue des neurosciences et des dernières recherches en épigénétiques.
Nous allons voir comment développer le leadership de manière très concrète.
Il est intéressant de constater, grâce à ces dernières recherches, qu’il suffit de développer 4 qualités pour devenir quelqu’un d’inspirant.
Nous comprenons dès lors qu’il devient possible pour chacun d’entre nous de devenir un leader inspirant. Ce qui est une très bonne nouvelle, vous en conviendrez.
Si vous développez une force, une qualité en plus vous devenez deux fois plus inspirant.
Donc il est possible d’exceller en tant que leader inspirant en maîtrisant simplement quelques forces ou quelques ressources supplémentaires. Cela semble très facile sur le papier cela est un peu plus compliqué dans la vie.
Nous verrons aussi qu’il est également plus important de développer une nouvelle compétence que de travailler sur un point d’amélioration.
Les recherches en neurosciences ont identifié 21 attributs distincts et tangibles qui sont statistiquement significatifs pour créer l'inspiration chez les autres.
Nous allons voir ensemble dans cet article comment en tirer parti de manière efficiente.
Les différentes capacités des leaders
Il est difficile de mesurer la capacité des personnes à inspirer, cela diffère tellement d’une personne à une autre.
Il est difficile de déterminer le niveau de charisme d’une personne, cependant certains facteurs sont communs à tous les leaders charismatiques.
Une personnalité forte :
Un leader est forcément introverti ou extraverti, il faut donc qu’il ait une forte personnalité.
En effet il doit être capable de se faire respecter par les autres, d’imposer son point de vue et de prendre des décisions.
Un leader doit être sociable et avoir de bonnes relations avec les autres.
Il doit savoir mettre à l’aise son auditoire, leur faire comprendre qu’il est à l’écoute et qu’il leur fait confiance.
La confiance est un facteur important pour inspirer les autres.
Un leader doit être créatif et original dans sa façon de s’exprimer et dans son approche du problème.
Ce trait peut être considéré comme un plus dans le cadre d’une entreprise, mais dans une démocratie un leader doit se montrer crédible.
Un leader est capable de créer des idées innovatrices et originales.
Ce trait est souvent confondu avec la créativité ou l’originalité, mais il s’agit de deux choses différentes.
La créativité consiste à trouver de nouvelles solutions à un problème.
Cependant on peut prendre conscience de certaines capacités qui leur sont communes.
Quelles sont les capacités importantes pour inspirer les autres ?
Quel modèle est le plus efficace ?
Comment analyser les caractéristiques d’un individu ?
Quelles sont les ressources nécessaires pour inspirer les autres ?
Vous avez compris la capacité à inspirer dépend de nombreux facteurs parfois intangible et qu’il est en tout cas difficile d’analyser.
Cependant certains attributs ou caractéristiques des leaders charismatiques peuvent être regroupés, comme en dessous.
Les forces du leader
Forte tolérance au stress
Flexibilité
Estime de soi
Indépendance
Réalisation de soi
Optimisme
Vitalité
Humilité
Vision du monde
Ouverture d’esprit
Empathie
Partager l’ambition
Reconnaissance
Responsabilité
Équilibre
Créativité
Authenticité
Concentration
Harmonie
Le recentrage, la pleine présence est la qualité obligatoire. C’est un état de plus grande conscience, obtenu en engageant toutes les parties de l'esprit à être pleinement présentes.
La combinaison la plus puissante
Les forces distinctives d’une personne se définissent comme étant des forces reconnus par 90 % des personnes de la même catégorie.
Cela veut dire qu’une personne est reconnu comme un leader si 90 % des personnes qui la connaissent pensent qu’elle détient cette compétence
Le classement des forces
Les forces varient d’intensité en fonction de leur classement dans un groupe de personne
Forces potentielles 70 90
Forces neutres entre 10 et 70
Forces distinctives 10
Faiblesse
Parfois il suffit d’avoir simplement une de ces forces pour être inspirant
Ce qui est intéressant de constater, dans 90% des cas, est qu’il suffit de développer 4 de ses qualités pour devenir quelqu’un d’inspirant.
Si vous en développez une de plus vous doublez votre capacité a être inspirant
On comprend qu’il devient alors possible pour chacun d’entre nous de devenir un leader inspirant.
Si vous développez une de ses ressources en plus, vous devenez deux fois plus inspirant.
Donc il est possible d’exceller en tant que leader inspirant en maîtrisant simplement quelques forces ou quelques ressources supplémentaires. Il apparaît qu’il est également plus important de développer une nouvelle compétence que de réduire une faiblesse.
Travailler les points forts
Les dernières études en neurosciences ont permis de démontrer qu’il est plus efficace d’encourager quelqu’un à renforcer ses forces qu’à diminuer ses faiblesses.
C’est comme si dès qu’on parlait d’une faiblesse ou d’un point d’amélioration il devenait plus difficile d’opérer les changements.
Il est donc possible de devenir un leader inspirant. En choisissant quatre axes de progression nous pouvons rapidement atteindre nos objectifs. L’authenticité reste un incontournable si nous voulons rayonner et inspirer ceux qui nous côtoient.
Par la suite, il nous faut choisir parmi nos qualités, nos forces et nos ressources, qu’elles sont celles que nous voulons développer en priorité.
Prenons un exemple et prenons conscience que ces choix sont personnels : ils dépendent de l’environnement dans lequel nous évoluons, de ce que nous voulons construire, de notre positionnement et de nos objectifs.
Ces quatre axes de progression deviennent des priorités pour notre développement professionnel. En travaillant sur chacun de ces points nous allons progressivement construire notre leadership.
Axe 1 : La confiance en soi.
Axe 2 : La capacité à gérer une situation difficile.
Axe 3 : La capacité à s’adapter aux autres.
Axe 4 : La capacité à communiquer.
Travailler sur ces quatre axes peut être difficile mais ils vont nous permettre de gagner en confiance et d’exploiter plus efficacement nos qualités et nos ressources. C’est par le biais de ces axes que nous allons pouvoir déployer nos qualités et conforter notre positionnement.
Pour réussir à avancer dans cette démarche, nous avons besoin de garder une certaine distance
par rapport à notre expérience et en particulier par rapport à nos faiblesses. Il est très important de garder un œil objectif sur la situation, en reconnaissant les points faibles et en se donnant les moyens d’y remédier. C’est en se donnant des objectifs que nous allons prendre conscience de nos attentes. Quel rôle joue chacun de ces axes pour moi ? Comment puis-je m’entraîner pour améliorer mes capacités ?
Une fois ces axes définis, il faut identifier les outils et les moyens pour s’y attaquer. Il faut savoir s’entourer : quelqu’un qui nous connaît bien, qui nous fera le bilan et nous proposera des pistes de réflexion, nous permettra de nous donner les moyens de réussir. Lorsque nous arrivons à améliorer nos forces, cela va aussi faciliter notre adaptation aux autres.
